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以店长办公室为例，有咖啡机、音响、零食柜、书柜……” 永辉的增资公告也显示，公司拟投入39.79亿元用于216家门店的调改，折合下来，平均每家门店的调改费用达到1842万元，而在回复监管问询时，永辉进一步指出这部分资金的测算税后静态投资回收期为4.84年（含建设期2年）。

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他说，最难的不是让模型变聪明，而是让聪明变得便宜、可靠、及时。

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而《中国企业家》了解到，很多永辉门店的真实调改成本都高于这个数字，有的光硬件投入就超过了千万元，还不包括员工涨薪成本。

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世纪隆超市两位创始人就遇到过这样的情况，两人分工不同，董事长彭福兴坐镇大后方，总经理杜志兰负责一线督战，有段时间，世纪隆罗浮广场店的调改投入很大，彭福兴的心里开始打鼓，因为他看到的数字并不理想：毛利下滑了，甚至由于客群结构的变化，早高峰时段的客流相比改前都少了很多；反倒是在现场不断处理各种状况的杜志兰一直很坚定，“因为看到的都是团队的成长”。

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他递了简历和几篇豆瓣文章，面试了一个多小时，就此开启了四年的记者生涯。

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